为了更好的改善和提高我们的企业形象，打造精益标杆工厂。广东工厂全面实行5S管理。5S 管理将通过目视化管理体系，从样板区开始导入5S目视化，培养和转变员工的理念和习惯，使新厂从开始就有一个高起点，并全面实施5S目视化，打造5S目视化样板工厂，以5S目视化为切入点，结合广东工厂实际需求，使员工正确理解5S理念，掌握5S目视化实施方法，改变员工的观念和习惯，并提高生产现场水平，逐步实现企业朝着“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五大环境管理方向迈进。

     本次精益5S目视化启动大会，广东公司全员参与。以祖学博为领导组长；以窦庆彬、黄嘉慧、罗国华为推进组组长；分别带领7个实施组进行5S推广。

好环境也是一种生产力，通过进一步的学习和导入精益管理体系和自动化、信息化技术，通过分阶段项目实施，持续优化流程、提升质量、效率，降低成本，让企业从较薄弱的现场管理逐步过渡为干净整洁、成为为人称道的5S标杆工厂，成为行业标杆和领导者。

此次5S目视化管理专项行动的开展，以期通过本次活动理顺团队间协作工作逻辑，夯实精益求精的工作态度，提高团队和人员的工作能力，深化生产单元的人才梯队建设，最终形成东方广厦独树一帜的“全员激励机制”。打造广东工厂5S工厂管理样板工程，力求形成集团系统化、专业化管理结构的良性循环，最终为推动整个集团5S管理体系的建设提供助力。